即使不能在這些書裡找到自己想要的答案，但是開卷有益。上學時學的這些讀著就想打瞌睡的理論知識，現在讀起來越讀越有意思。

當月亮已經爬上天空拋物線的頂點時，伍黛才依依不舍地關燈睡覺。

第二天趁中午休息時間，伍黛就把昨天借的書繼續拿出來接著讀。吃飯的時候都沒去食堂，直接點的外賣在茶水間匆匆吃完，再回到座位繼續閱讀。

陳曉晨和幾個同事吃完午飯看到伍黛坐在座位上還在讀書。

“我說，你吃了午飯沒有啊？”陳曉晨站在伍黛座位旁邊，“還在讀啊。”

“吃了，我點了外賣，吃得很快。”伍黛笑著說道。

“那看出什麼新東西來沒？我的天，這本書也太厚了吧，你太強了！”陳曉晨看著伍黛正在讀的這本《現代物流優化模型》，就已經感覺頭有點大了。

伍黛搖搖頭：“沒，我還是沒找到更好的辦法，隻是這本書讀起來很有意思，就想一口氣看完了。”

周圍幾個同事也開始感興趣了，眾人都特彆佩服伍黛的毅力。

幾天後，伍黛在會上提出了一個大膽的設想。

“什麼？再次提高物流預算？！”眾人不可思議看著伍黛，都覺得她是看書看得走火入魔，開始開玩笑了。

伍黛一臉平靜地看著大家：“對，我有一個新的方案，需要提高物流預算。當然這隻是短期而已，長期運營下去，我們的物流成本應該可以遠低於競爭對手。”

陳曉晨笑著道：“那好，你給大家說說這個新方案吧，你知道我們一聽到要提高預算，都被嚇到了。趕緊把我們從驚嚇中解救出來吧。”

“嗯。”伍黛笑了一下繼續道：“其實這不是我原創出來的想法，是在最近讀的書中學到一個模型，那就是建立一個物流中心。相當於是一個物流中轉站。”

這個想法，其實以前也被人提起過，隻是通常來說，供應需求要有特彆大的量公司才會考慮是否要建一個專門的物流中心。

以Ｂ市這個項目還遠遠達不到這個需求量。

“對，我知道，大家肯定也考慮過這個問題，因為我們這個項目的供應需求量遠遠達不到建立一個專門的物流中心的要求。但是我們縮小這個物流中心規模，不是要建立那種大型現代化倉庫一樣的物流中心，而是建議一個物流中轉站。”

陳曉晨慢慢明白了伍黛的想法：“也就是倉庫實現零庫存，隻是起個物流中轉作用？”

伍黛點點頭：“對，就是一個中轉站，其實理想情況下不用建立倉庫，但是實際操作起來預估還是要建一個小型倉庫，暫時存放商品，周轉率要比較高那種。”

鄭強一臉困惑問道：“可是我沒弄明白為什麼要建立物流中轉中心呢？就是多增加一個固定資產，怪不得預算要提高呢？”

秋露摸索著下巴：“是啊，其實我也不太懂建立物流中轉中心有什麼好處？是因為有了現代化設備，提高效率嗎？可是在我們項目的物流計劃裡哪裡能提高效率了？”

陳曉晨看向伍黛：“那小黛就給大家解釋下吧，我隻是有個模糊的概念，物流中轉中心應該可以優化物流路線對嗎？但是是需要比較強大的算法程序才能幫忙規劃物流路線吧？”

“是的。”伍黛接話道：“對於那種現代化標準物流中心，確實配備了很先進的程序和人工智能，整個物流中心可是實現完全無人操作。不過我們隻需要借鑒這個物流中轉的概念就行。當然這裡麵也涉及到開發一個程序來實現這些功能，這就是整個物流中轉信息成本預算最高的地方。”

“然後我解釋一下為什麼建立物流中心能優化路線的問題。我們先看看之前的物流規劃，舉個例子，我們現在有３個供應商和３個零售商。然後３個供應商的產品需要分彆送給３個零售商，他們全都在不同的地方，其中車程至少大於一個小時。這樣的話，１個供應商就要規劃３條路線送貨，因為需要把產品分彆送到３個零售商那裡去。”

這時，秋露舉了下手：“我有個問題，其實這個供應商隻需要規劃一條路線，連續把貨送到３個零售商那裡去就行了啊。”

伍黛點頭：“對，確實有這樣的情況，那就算上時間，就以每個地點１小時車程來計算。那麼這個供應商就要用４個小時時間把貨分彆送到３個零售商後再回去自家公司。對吧？”

秋露點頭表示同意。

“那麼這３個供應商要麼單獨規劃路線分彆送到３個零售商那裡去，一共就有９條路線，算上時間翻倍，這是最沒有效率的一種方法。要麼他們就分彆隻規劃一條線路，這樣加起來一共１２小時耗時。”

這時，陳曉晨遞給伍黛一致馬克筆，“在白板上畫出來吧，這樣方便理解。”

“嗯嗯，好主意。”

於是伍黛站到白板前，以圓圈代表供應商，三角形代表零售商畫出整個路線圖。

“現在這個圖就是我們原計劃。然後如果我們在這中間建立一個物流中轉中心的話。”

說著，伍黛在旁邊快速畫了一個同樣的圖，隻是沒畫物流路線。然後在圓圈供應商和三角形零售商的中心地帶畫了一個正方形。

“這個正方形就代表物流中轉中心。然後我們讓所有供應商的產品都送到物流中心來中轉，然後再由物流中心發出給到所有零售商。這就是物流中轉中心的作用。”