又幾日，羅月止將計劃的細節同邱十五敲定明白，大致如下：

其一，便是邱十五的司人團隊正式更名為宴金坊。

宋代店鋪起名已經有成文或不成文的規則，譬如通過政府審批可以釀酒販酒的大酒樓叫做“正店”，其他普通的餐館叫做“腳店”，各行各業的鋪子，覺得自己品格較高的可以叫做“館”、“坊”、“樓”，普通的可以叫做“店”、“鋪”、“家”、“攤”或“棚”。

也有些要著重避諱的，比如官辦機構多用的“司”、“省”、“局”之類的字，諸如通進司、皇城司、香藥局，一些行當可以用，一些行當不可以用。倘若不慎用錯了，很可能會吃官司。

羅月止給邱十五的團隊起名叫宴金坊，雖乍看起來沒甚麼特立獨行之處，其實甚有講究：

宴，意在點名四司人的行當，核心服務就是助人舉辦飲宴聚會；

金，是專門給商賈看的彩頭，商賈最愛沾這樣直白的喜氣，也暗示了品格之高；

坊，則再次暗示這家四司人機構品格很高，已成規模，服務質量和彆家都不一樣。而四司人所帶的那個“司”字，羅月止怕與整個行當相衝突，又怕犯了政府的忌諱，便從店鋪命名中隱去了。

三字皆有所指，可謂字字有著落。

邱十五念叨幾遍，登時便感受到了改名換姓的神力。他一想到自己成了“宴金坊”的東家，整個人氣質都不一樣了，仿佛隨這個名字一起尊貴起來，腰背都挺直了！

“這正是'品牌'的魅力所在。”羅月止道，“形象一改，便諸事隨之而動，觀者亦有截然不同的感受。若處理得好了，便是一步登天的造化。”

邱十五不住點頭稱是。

羅月止又把其餘策劃內容，逐一解釋給他聽。

包括品牌標誌的確立、品牌標誌的使用、穿戴行頭的升級、兄弟夥計的培訓，還有最重要的，宣傳冊的規劃與排版。

在尚未打出名聲的啟動期，宣傳冊是最核心的攬客手段，怎樣讓商賈們感興趣，怎樣讓他們願意在宴金坊下單才是至關重要的，半點馬虎不得。

但好巧不巧，羅月止在這方麵已是頂頂行家，比當朝人領先近一千年經驗。

他嫻熟地列好了目錄，分彆為宴金坊簡介、邱十五經手過的優秀案例集錦、對服務產品的介紹、以及對市場的解析。

前兩項資料基本都是現成的，隻要稍加潤色便可，後兩項耗費的功夫較多。羅月止便花費一整個下午的時間與邱十五商量討論，將新服務分為三檔，每檔服務內容不同，價格亦有不同。

在市場解析部分，羅月止他們詳細分析了目前司人行業的現狀，並明裡暗裡懟了一波目前行業裡隨意降價的亂象。羅月止加以渲染：長時間的大肆折價競爭，必定對服務質量有影響，到最後終究會損害各位顧客的利益。

而宴金坊與他們全然不同。黽勉從事，逆水行舟，願意將精力放在如何更好地服務顧客上麵，為諸位掌櫃提供最優秀的宴飲體驗，也讓各位掌櫃在客人麵前增光添彩，使商譽蒸蒸日上，財源滾滾而來！

字句顯白，言辭懇切，最後還上了上價值，說服力杠杠的！

邱十五反複看了好幾遍，越看越覺得奇妙，更是心悅誠服，看向羅月止的目光，真像幾天前阿虎所說的，跟看當世諸葛亮一般！

自然，這份印製宣傳冊的生意，也記在了羅氏書坊的賬上。

邱十五有了能做的事，渾身乾勁兒都回來了，仿佛年輕五六歲，回到了他剛剛在東京開門立業的昂揚時光中去。

邱十五手下的兄弟們大都沒怎麼讀過書，識文斷句的不超過半數，一聽要背甚麼例句，都不太情願。

他們覺得做這一行就是要賣力氣的，怎麼還動上腦子了？本就賺不了多少錢，如今都快揭不開鍋了，司人頭不僅不出去攬活，還在這兒催著他們搞甚麼有的沒的，簡直沒有道理。故而態度很消極，學了好幾日也沒多少長進。

邱十五沒想到最困難的環節竟然在這兒。都是自家兄弟，也不好相逼，便又來請教羅月止。

羅月止在提交了給邱十五的品牌策劃方案後，不是在書坊盯著刊印就是戳羊毛氈，其他也沒什麼要緊事做，便直接同邱十五走了一趟，親自去說服司人們——還帶上了阿虎。