張果老眉毛都立起來了，驚恐得問：“什麼時候的事？”

“就處理經銷商的那天，”我肯定得道，“前天！”

張果老就又結巴上了，“你你――上班時間竟然去玩台球――那麼多台球廳，你怎麼就去了那家？”

為什麼不能這樣問：那麼多家台球廳他偏偏在那家？“反正就撞見了。”也許是因為地球是圓的，所以碰上了。

說出來我心裡輕鬆了不少，多個人分擔就是好。然後我看著張果老又開始你你你上了，我告退，“我我我出去了。”

這一天，我的辦公室隻多了一桌一椅一台電腦，人沒到。聽說在張果老的辦公室待了一整天。直到下班也沒見到人。

然後第二天剛到辦公室就通知開會。會議室，一片肅穆壓抑中。

第一個就拿我開刀，他很武斷，嚴厲指責我的懶散與工作態度，說什麼這裡是總公司向市場延伸的重要窗口，承擔著總部相當一部分的年度銷售任務，他不認為過度的消極怠工能讓銷售業績推向何種高度，他用了“高度”來實現貶義。還好，他沒直接說出我上班時間賭球的事。

彆的部門看向我的眼神都帶些同情，但張果老與我心知肚明。

他繼續指示：要調動經銷商經營產品的熱情……我就納了悶了，人家能讓自己掙錢的買賣，你不說人家也恨不得賣得越多越好，聽他說話，鬨心！

微微停頓，轉移到彆的部門，言語也算精練與犀利，那真是深刻大氣學習了，我看到那個部門女主管由先前的一臉癡迷變成現在的滿臉衰相，幸災樂禍得想，有些東西不是好看就是代表美好的，知道不能以貌取人的真理所在了吧？

正樂嗬著呢，他又訓回到我這來了，還帶殺個回馬槍的。嚴肅要求我加強銷售人員的管理、培訓，培養一支作風過硬、專業強項、有戰鬥力的銷售隊伍……我這個汗顏哪，話說哥們你當去打日本去了啊，還戰鬥力，愁死我了都，有錢能使鬼推磨，利益的前提下就是動力之源所在，多給點提成與返點才是王道，彆的都是瞎扯。

周姐這回又發揮了她的實在勁兒，目光不看我，話卻是憋著嗓子飄進我的耳朵，“你這頓批評可頂上彆人一年挨的了。”

真直接啊，非得說我臉上！我也儘量嘴唇不動得回話：“這是批評嗎？丫的這是在指導呢。”

周姐皺眉，好象在琢磨這之間的區彆。

然後這種指導很快就挨到她們財務部的頭上，要求對辦事處的各項費用的計劃、分配監控到位，達到合理、公開、公平的開支與使用各項費用。聽得我直迷糊，但看到周姐一臉沉痛得表情，我心裡又舒坦了些。