這些“溫青”其實都是曾經的“卷王”。

他現在無比渴望當一隻泡在溫水裡的青蛙。但，“新卷王”稍微撲騰兩下，“溫青”們就被嗆得涕淚橫流。

……

十年寒窗讀出來，原以為剩下的時光就是用來享受生活的，“想多了”——

年年考核，季季評分，“乾部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。每年績效考評360度打分。涉及項目業績、工作技能、團隊合作、專業知識……名義上給予員工充分話語權，實際上就是一個“緊箍咒”。

不過，憑心而論，張小桐對公司執行的“業績量化考評”是持支持態度的。

業務一線員工常說：

“我的項目給公司創造了1000萬收入。不給我滿意的回報，我帶客戶走人。”

後台員工常說：

“我加班加點，為你們做了無數輔助性工作，為什麼獎金沒有我的一份？”

怎樣科學評判一名員工對公司的貢獻？每個人應該拿多少獎勵才算科學？要不要考慮失敗項目、風險項目，怎樣區彆對待“長期項目”、“短期項目”？要不要考慮團隊貢獻？要不要考慮公司品牌的加持、領導資源，關係借貸曆史、“資本”、重大交易等等？

在薪資結構上，除了員工固定薪酬、項目獎勵之外，有沒有其他分紅？

在發放方式上，部分發放、延遲發放、年度發放？

站在公司股東的角度，還要考慮股本回報率、稀釋後的每股收益、每股麵值、淨利潤、淨收入、薪酬開支、薪酬開支占收益比重、以及非薪酬開支……

……

公司績效考評方案的結構設計是由人力資源部和財務部共同完成的。財務部為此還組織了專項小組，趙總欽點張小桐牽頭。

當領導“欽點”你承擔某一重要工作，甚至讓你“牽頭”時，“蓋世英雄”的戰袍飄然加身……

“溫青”張小桐又開始蹬腿了。

……

為了“牽”好這個“頭”，張小桐在一個月內組織項目小組草擬了數份提綱，收集了數萬樣本數據，進行了無數次參數測算，期間幾度將小組成員叫到一起，到趙總辦公室討論草案——畢竟趙總在把握“總基調”上要比他們準確得多——隨著deadline的逼近，儘管張小桐覺得還有很多不完善的地方，但已經由初期的摩拳擦掌到現在迫不急待不管三七二十一趕緊交差了事。

“沒有十全十美的方案，實踐是檢驗真理的唯一標準。”

想到這裡，張小桐抬眼一看，趙總正匆匆穿過走廊，奔往他的辦公室。張小桐習慣性地把脖子縮了縮——“不要看見我”，同時瞟了一眼時間，10：30——看來一大早又去總裁辦公室開會了。趙總那早謝的頭頂上，幾絡稀疏的頭發被撓得東倒西歪，“一定又是棘手的事情……”

幾分鐘後，張小桐的微信頭像閃了閃，他心中暗覺不妙，果然——老趙發來信息——

“到我辦公室來一下”。

正好，本來就應該主動去彙報工作，現在找上門了。張小桐想了想，把剛寫完的報告打印出來。

“醜媳婦總要見公婆。已儘力做到了最好，再‘精益求精’就會增加邊際成本。”張小桐想起蘊雅的話，站起來。

突然他看見財務部另兩個部門經理也站了起來，夾著筆記本往老趙辦公室走。

原來不是單獨召見他，看來又是一次小型會議。

張小桐連忙拉開抽屜，拿出筆記本和筆——筆和本子有助於避免他與領導的目光相遇——彆接話，彆接眼神，這樣領導在分派工作時眼睛就不會朝他這兒掃。

在路過前排同事的檔位時，他感覺有人向他翻了個白眼，等他回頭去看時，卻又什麼也沒有——大家都在各自的電腦前埋頭忙碌。

“你行你上啊！”張小桐心裡嘀咕了一句。自己進公司兩年就得到了晉升，並且……

現在部門經理開會，趙總經常把身為“主管”的他一塊兒叫上，這“信號”太明顯了。

所以……偶爾會收到一些酸溜溜的語言和嫉妒的白眼。

……

等張小桐從辦公室出來，已經12：30了。筆記本上密密麻麻，實際上自己被分派的任務隻有一項，但這一個小時沒白耽誤。他了解到公司管理層會在一些新的業務上進行重點傾斜，這非常有利於他即將著手撰寫的公司年度財報；在會議結束後他還見縫插針把新的“員工績效考評方案（草）”交給趙總，並告訴他：

“按照您的要求，我補充了幾家行業標杆的數據參照，並且列製了對照圖表。”

“很好，有了這幾家同行的參照，我們就有底氣多了。”趙總讚賞道，同時又揉揉眼睛，“真是什麼都趕在年尾啊……”

一副心力交瘁的樣子。

……

張小桐從趙總辦公室出來，癱在工位上，揉著頸椎，使勁把腦袋往後仰。

一早上忙得連口水都沒來得及喝。

他伸手去摸茶杯——茶杯是空的。

腦袋裡緊繃的弦剛一放鬆，肚子就開始“鬨革命”了，但腿率先罷工，就是不把屁股撐起來。

咦，水杯旁邊……這是什麼？張小桐一摸——還是熱的。

誰給我買的漢堡？

突聽有個聲音驚呼：

“丁大頭，你拿錯了我的杯子！”