同樣，你也永遠不會知道是誰在販賣你的時間。這些時間販子也許穿著高級西裝昂首闊步，也許滿臉來曆不明的自信高談闊論。也許坐在你旁邊心不在焉地打嗬欠，也許穿著發臭的工作服對著牆上的配電箱敲敲打打。他們全都來自一個壟斷了所有世界時間貿易的秘密集團（沒準兒還帶有□□性質）。這些巧取豪奪他人時間的惡棍就在你周圍，但是他們離你太近了，你根本發現不了他們。

這些人從來不會引人注意，他們隻會告訴你“就這樣”，“好吧”，“這是你的工作”，“我不知道”，“沒問題”，“現在用不著”，“沒有，完全不夠”，“你找XXX”，“去打個報告”……就這樣工作日飛快地過去，等到加班的時候，在緊張忙碌的氣氛中，你的時間會隨著任務繁重帶來的巨大壓力飛速流入他們囊中。這也就很好地揭示了為什麼加班使人倍感疲憊，而且加班過多的人都顯得十分衰老。

那麼販賣時間的成本是多少呢？這一點我們始終無法得知。不過唯一可以肯定的就是這成本一定極為低廉，否則便不足以支撐如此昂貴的運輸成本。

可能性之三：

加班實際上是一套獨立的數學理論。它與迄今所知的任何數學原理均不相容，然而它卻是支撐一切公司企業的正常運轉的基本原理。如果我們把一家大型製造企業的房屋、設備全部透明化，人員都等效為導線與管道之間的質點，那麼“加班數論”就會非常清晰地浮現出來。

該理論自成體係，大致來說有如下幾個方麵：

1.人的群體行為趨勢。其中包括：天氣與溫濕度的心理學影響律，家庭關係的爭吵與道歉平衡原理，電視節目引力的極大似然法，飯店分布（這屬於運動學和營養學範疇），成年人逆反心理研究的數學應用，等等等等。這些理論的迭加即為加班的實際人數。

2.計劃內容。這主要取決於計劃的現實度。一般而言，周計劃的現實度相當於2成都市，月計劃的現實度相當於0.4蓬萊島，半年計劃的現實度相當於3昆侖山，年度計劃的現實度相當於60香格裡拉，遠景規劃的現實度相當於500大西洲，偶然突發性任務的現實度在1華盛頓和1瓦爾哈拉的區間內變化。其主要不定因素是老板的信心與虛榮心（這二者通常是同一個東西）。但最後一項——偶然突發性任務——往往是決定加班的關鍵。

3.考勤記錄表。它是顯示加班有效人數和時間的唯一途徑。與考勤元的心情、記憶力和人際交往能力有必然聯係。如果是在一個有打卡製的公司的話，這一條件則更為複雜，其中對加班和加班結果有影響的數據除去真實加班時間和人數外，還包括：打卡機的有效性，工作卡的換手率，交互立體式人際關係網絡的利用率，這三個重要隱藏數據。如果有人能把這三個數據製成七重嵌套的excel表格然後存放如硬盤經過四個月的進化必然能得出對“如何顯得在工作上十分努力”這一問題的最佳解決方案（理論基礎見“第二個事件·數據論”）。

4.其它內容。這一條雖然不像前三條一樣是“加班數論”中的明確參數，但是唯有加上“其它內容”這一條“加班數論”才是精確而完整的。“其它內容”之於“加班數論”的重要性猶如重力加速度之於自由落體運動。“其它內容”包括了有關加班問題的一切偶然發生的、出人意料的、令人措手不及的事件。比如，當某一段時間所有人都在誠惶誠恐地加班時，一份由六位老板簽字的正式文件出現在你的郵箱裡，嚴肅地表示：加班前必須寫申請，嚴禁隨意加班！於是如俞蕭美女和盛章銘*這樣的人寫申請不成隻能黯然放棄加班。這就是屬於“其它內容”的參數變化。

以上四條共同構成了支撐全世界所有企業正常運作的“加班數論”，隻是沒有人能看見它的存在，就好象生活在這個世界上的人們誰也沒見過造物主一樣。